在春城昆明,绘制一道别样“彩虹”

今年,在中国铁建地产集团提出“一体两翼、多点支撑”的战略目标、深化组织体系改革的关键时期,西南公司积极响应和落实工作要求,昆明项目组创新设立“提质·彩虹行动”企业文化建设主题,让企业文化与生产经营相结合,为公司党建工作和经营工作闯出新路子,开创新局面。

“要怎么把企业文化具象化?如何把它和员工的工作和生活充分结合起来?这是我们要重点思考的问题。”这是项目组对今年企业文化建设工作提出的新要求。因此,项目组经过细致研究和用心提炼,把企业文化具象为“彩虹”,依据颜色分类确定“提质”的具体目标,旨在以企业文化的澎湃力量,激活“提质增效”的不竭能量。

昆明项目组围绕“提质·彩虹行动”,开启了以企业文化为引领,以党建工作和经营工作同频共振为抓手,以提质增效为目标的全新工作局面。

“红色引领”固思想

把牢思想之舵,校准思想之标。今年,结合党史学习教育,昆明项目组党支部进一步丰富了思想教育的形式,让党员群众“有得学”、“有得看”、“有得干”。

“这次党史学习教育真的很不一样,寓教于乐,有意思、不枯燥,还能学到东西。”项目组党员在提到党史学习教育时,显得有些欣喜。项目组党支部组织党史专题党课、党史读书班、党史知识竞赛、党史测试等,让党员群众“有得学”;组织员工身穿云南民族服饰拍摄红歌视频,邀请党员声情并茂地讲授微党课,带领党员、团员参观红色教育基地,让党员群众“有得看”;组织交房突击队参与上房联合评估和集中交付工作、实现西派国樾项目“交房即交证”,动员员工参与主题书法绘画作品征集等,让党员群众“有得干”。

项目组开展党史知识竞赛

“橙色警示”树正气

抓实作风建设,树立廉洁正气。今年,昆明项目组组织开展2次廉洁党课,学习了条例、准则和延安精神,打牢廉洁的理论基础;严格落实领导干部“一岗双责”,定期开展廉洁谈话和各部门廉洁教育,层层压实、层层落实、层层夯实;观看“嗜酒如命,以案谋私”警示教育片,看“他人事”,敲响廉洁警钟;与银行开展党建共建,参观昆明市纪律教育基地,以“身边事”为戒,自省自查,全方位打造项目组风清气正的良好廉洁氛围。

“黄色智慧”集众智

强能力,聚民意,集众智,促发展。昆明项目组开展“提质彩虹大讲堂”,邀请内外部讲师开展培训,把形式多样、内容丰富的课程“搬”到项目组,帮助员工从管理思维、专业技能、党性修养等方面全面实现自我提升。

“现在,我们的午餐有专人提前打包直接带到项目部,加班也能吃上热乎饭了,项目组还给我们贴心地准备了防尘口罩。”“项目部周边运动场地办了场次卡,我们可以业余进行体育锻炼了,之前到项目组有点远,现在就方便了很多。”……这些都是今年基层调研倾听职工心声带来的改善。项目组始终坚持调查研究这一工作方法,收集员工对企业管理、党群工作、员工发展等多方面的意见和建议,并制定有针对性的解决措施,做到事事有落实、事事有回应。

  “绿色健康”保活力

关注员工身心健康,增强员工幸福感。“以人民为中心”是中国共产党的根本立场,“以人为本”是企业科学发展的核心。处于竞争激烈的房地产行业,项目组积极帮助员工在高压下维持健康的身心状态,为员工提供运动场地和器材,开展春游、登山活动和传统节日主题活动,每年为员工精心挑选优质的体检单位,帮助员工全面了解身体健康状况。今年,为了帮助员工缓解心理压力,项目组特地邀请了专业心理学讲师开展心理健康讲座,进行了一场心理“按摩”。

项目组开展“踏青觅春 融入自然”员工春游活动

“青色希望”助新人

凝聚新生力量,激发新鲜活力。昆明项目组为了培养复合型人才,针对应届生制定了“传统+创新”的培养方案。传统培养打牢专业基础,建立师徒培养模式,定期邀请专业条线员工为应届生授课;创新培养激发“新能量”,每位应届生都需要负责策划主题活动,一人一主题,锻炼新人的组织协调能力和系统思维能力,目前已开展了“一站到底”、读书分享会、辩论赛、踩盘优质项目等趣味活动。

“本以为应届生的培训就是听听课,没想到还有这么多元化的形式和内容,大家的综合能力得到了很大提升。”2020届应届生唐冉对培养内容表示很满意。

到优质项目开展踩盘主题活动

  “蓝色提质”促增效

把握提质基调,聚焦增效目标。提质增效是现目前项目组发展的重要主题,项目组以“三个一”主动承接集团运营工作要求。完成一种模式转变,构建以项目部为项目开发主要负责主体,牵头协调项目层面开发事宜的管控模式;构建一套会议体系,搭建以生产管理委员会、计划运营会、经济成本分析会、专题会等的会议体系,为决策会议提供有力支撑;完善一套管理制度,修订支委会议事规则和议事清单、考核管理办法、员工绩效考核管理办法,制定货值管理制度,全面构建适应新发展阶段的制度体系。

在“三个一”的推进过程中,项目组上半年取得较好的销售成绩。昆明西派国樾项目上半年供货1次,3个月内实现94%的去化率。山语桃源项目上半年合院销售位居片区600万及以上别墅类销售金额TOP1,持续刷新区域单总价峰值,也刷新了区域总价高的产品去化速度历史记录。

“紫色发展”储人才

畅通晋升渠道,完善梯队建设。昆明项目组一直保持着良性的内部竞争氛围,通过制定和优化专业序列任职资格与晋升发展管理制度,让员工清晰地知道自己的努力方向。定期开展员工晋升工作,给予员工充分展示自我的舞台,让新的思想“跳”出来,让好的思路“亮”出来,把优秀人才“挖”出来。今年,项目组“创新力”评估晋升2人,员工晋升7人,干部推荐1人,助力公司搭建健康有力的人才队伍。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。面对集团改革发展和“二次创业”新征程,项目组将以“提质·彩虹行动”的“七彩”版块作为骨架,不断充实和丰富内容及载体,进一步保障项目组党支部的战斗堡垒作用,同时画好党建工作和经营工作的“同心圆”。在改革发展的航道上,全面推动项目组实现提质增效,走出属于自己的特色发展之路,在春城昆明,绘制出一道别样“彩虹”。

(通讯员 廖恬 魏婷)